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「潛順保安」優秀管理者所具備的準則!

1、推廣你的團隊

  一旦一個人進入管理職位,特別是主要的管理職位,他的成功行動就不再是發展自己,而是發展他人。也就是說,領導者行使領導權的過程在很大程度上是一個不斷發現和發展他人的過程。這個過程是團隊升級的過程。

  用韋爾奇的話來說,“在你成為領導者之前,成功只與你自己的成長有關。當你成為領導者時,成功與其他人的成長有關。擁有最佳球員的球隊并不總是贏得最后的勝利,但在在相同的條件下,獲勝的機會更高。作為經理,你應該創造這個或更好的條件或環境。也就是說,作為一個經理,你不會讓你變得強大,但讓你的員工更強大,更合作。


2、誠信,贏得他人的信任

  作為一名經理,首先,你應該誠實,誠實,透明和有聲望,并建立他人對自己的信心。對于某些人來說,做一名經理意味著開始一段權力之旅。為了保持他們的權威,他們使用一些非流入的手段,同時,他們喜歡保持對人和信息的控制感。因此,他們會保守秘密,不會透露他們對員工及其表現的看法,并存儲他們對公司未來發展的看法。當然,這種行為允許領導者建立自己的領土,但它排除了團隊的信任。

  當領導者表現出誠意,坦誠并且不得不說出他們想要做什么時,就會產生信任。事情是多么簡單。您的員工應始終了解其績效以及公司業務的進展情況。作為領導者,你必須克服自己的直覺而不是試圖隱藏或粉飾不良信息。否則,您可能會失去團隊的信任和精力。


3、了解工作的樂趣

  快樂的員工提供相對優質的服務。讓您的員工體驗到工作的樂趣,不要在工作之外對他們施加壓力,否則他們將厭倦處理無關緊要的事情。


4、讓員工有夢想

  員工往往有自己的愿景,有時與公司的愿景相沖突。否認或排除它們是一個很大的錯誤。我們應該引導他們,為員工制定發展計劃,并盡力將兩個愿景融為一體,引導他們進入公司的發展軌道。即使您不能,也為公司或個人創建了資源,因為當前和未來的員工以及前員工都是我們的資源,就像我們的客戶一樣。


5、學會分享工作成就

  當你成為領導者時,有時你會感受到這種沖動。你想說,“請看看我的成就。”當你的團隊表現良好時,你想要歸功于它。成為領導者并不意味著給你一個王冠,而是讓你有責任在別人身上發揮出最佳水平。為了實現這一目標,您必須讓您的員工信任您。共同分享工作成果。杜樂音樂和人民音樂,哪些音樂?


  為了獲得員工的信任,領導者還應該明確獎勵和懲罰,并以身作則。永遠不要抓住自己的成就,為自己偷走別人的好主意。應該有足夠的自信和智慧,不應該愚弄。團隊成功只是遲早會認識到自己。


6、善于傾聽,敢于承認錯誤

  作為經理,您需要保持自己的權威。但它并不總是一個獨立的決策過程。你需要傾聽下屬的聲音并收集一些單詞。俗話說“三個臭豆匠,一個諸葛亮”。俗話說,人是不完美的,管理者不是圣徒,犯錯也就不足為奇了。不要通過維護權威掩蓋錯誤,這會讓你更加愚蠢。


7、正視相關意見和建議

  找到問題只是解決方案的一半。我們每個人都喜歡積極的意見,我們傾向于對負面意見持懷疑態度。但是,作為管理者,他們應該善于傾聽并面對這個問題。有些需要澄清和解釋,有些會成為積極的意見和建議。最后,管理者應該再次管理自己并影響他人。想成為管理者或將成為管理者的人會互相鼓勵。


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